Gruppo nautico Ferretti, rilevato nel 2012 dai cinesi di Weichai, cresce a due cifre: ebitda 2017 a 59 milioni, +11% rispetto al 2016. Lo ha reso noto lo stesso gruppo in occasione delle celebrazioni a Venezia per il 50esimo anniversario del marchio Ferretti Yachts. Dopo la crisi che lo ha portato solo nel 2016 al primo utile dal 2008, nel 2017 il risultato netto ha fatto un balzo del 71% a 24 milioni mentre il valore di produzione è stato pari a 623 milioni (+11%) e l’outlook per il 2018 è di 704 milioni. Per questo nel piano 2018-2020 sono previste 80 nuove assunzioni.. Fondato nel 1971 dai fratelli Alessandro e Norberto Ferretti, il gruppo è detenuto oggi per l’87% da Weichai e per il 13% dalla F Investments della famiglia Ferrari. Rientrano nel gruppo i marchi Riva, Pershing, Itama, Mochi Craft, Crn e Custom Line.

Quasi 1,5 milioni di visitatori, per tre quarti provenienti da fuori Bologna e per l’8% dall’estero, che hanno generato un fatturato di 25,9 milioni di euro per fabbriche, ristoranti, botteghe, corsi, servizi. Sono i dati dei primi sei mesi di apertura del parco Fico Eataly World a Bologna, diffusi dall’ad Tiziana Primori. «Parliamo finalmente con i fatti – ha affermato il sindaco di Bologna, Virginio Merola – stiamo andando bene, dobbiamo continuare ad insistere con un lavoro di lunga lena e con ottime prospettive se sapremo perseverare con il lavoro di squadra». «Fico – ha detto Primori – sta lavorando attentamente sia sul mercato italiano, sia su quelli europei ed extraeuropei, attraverso un piano di comunicazione e promozione mirato e diversificato. Sull’estero, siamo particolarmente impegnati sui mercati americano, russo, cinese e, in Europa, tedesco e francese».

Non sono più i settori e i distretti, bensì le filiere, lo scheletro dell’industria emiliano-romagnola. Ne prende atto Confindustria Emilia Centro che si riorganizza appunto sulla base delle 20 più importanti filiere bolognesi, modenesi e ferraresi. Per ciascuna, una “carta d’identità” che le circoscrive, un presidente che le rappresenta, una segreteria, 35 delegati. E un’istantanea su caratteristiche, performances, peso specifico rispetto all’universo industriale italiano scattata dall’«Osservatorio di filiera» realizzato con la consulenza di Crif su un database di oltre 4 milioni di società con fatturati superiori ai 100 mila euro. Come spiega il presidente Alberto Vacchi, cambia la governance interna  con l’obiettivo di ricalibrare attività, progetti, servizi su misura della nuova realtà; ma «cambiano anche gli strumenti di lettura del tessuto produttivo».

Un «rosso» di 37,6 milioni, e un calo delle vendite dell’1,6% sul 2016. Sono i numeri del secondo bilancio di Coop Alleanza 3.0, il colosso dei supermercati con sede a Bologna e nato nel 2016 dalla fusione di Coop Adriatica, Estense e Nordest. In una lettera inviata ai soci, però, il presidente Adriano Turrini collega i dati negativi ai tanti investimenti fatti nel corso del 2017, alle ristrutturazioni dei negozi, alle novità introdotte nell’organizzazione ma anche all’aumento della concorrenza in alcune piazze storiche di attività, compresa l’ Emilia-Romagna. «Il nostro piano strategico 2017-2019 — si legge nella lettera — prevedeva numerosi investimenti per lo sviluppo della cooperativa, mettendo in conto una perdita in attesa di segnali incoraggianti dai progetti intrapresi. Abbiamo affrontato lunghe e complesse ristrutturazioni dei negozi e rinnovato gli assortimenti per rispondere ai nuovi bisogni di soci e clienti». Nonostante la perdita di 37 milioni, «sostanzialmente in linea con quanto previsto», prosegue Turrini, le vendite sono in aumento «grazie al contributo di Easycoop e della rete del franchising, ma non tutti gli investimenti fatti hanno dato ancora i risultati attesi».

Bilancio in ripresa, scissione di immobili con la gestione in due diverse società e infine l’acquisto di una serie di terreni. Il consuntivo della Fiera di Bologna presentato in assemblea  racconta di numeri positivi. A parte il capitolo dei conti, a tenere banco è la riorganizzazione societaria di BolognaFiere, con lo scorporo del patrimonio immobiliare: lo spin-off separerebbe l’attività caratteristica (vale a dire l’organizzazione delle manifestazioni) dai muri del quartiere. L’ipotesi, dunque, è la nascita di due società gemelle (con gli stessi azionisti di oggi) che poi seguirebbero percorsi paralleli. Nel frattempo via Michelino è concentrata su altri acquisti: sono i terreni a nord della Fiera che dovrebbe comprare a un prezzo molto scontato rispetto alla prima valutazione di 6 milioni euro.